โลจิสติกที่ซับซ้อนของการตอบสนองของอีโบลา

โลจิสติกที่ซับซ้อนของการตอบสนองของอีโบลา

คุณจะส่งเสบียงเกือบสามตันทุกวันเพื่อหยุดยั้งอีโบลาในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสาธารณรัฐประชาธิปไตยคองโก (DRC) ได้อย่างไร สำหรับองค์การอนามัยโลก (WHO) ทีมสนับสนุนการดำเนินงานและโลจิสติกส์ที่แข็งแกร่งกว่า 40 คนทำงานแทบไม่หยุดเพื่อจัดส่งวัสดุอย่างรวดเร็วทั่วพื้นที่ซึ่งมีขนาดใหญ่กว่ารวันดาที่อยู่ใกล้เคียงถึงสี่เท่าทุกวัน เวชภัณฑ์และอุปกรณ์ที่ไม่ใช่ทางการแพทย์จำนวน 2.89 เมตริกตันออกจากศูนย์กลางของ WHO ในเมืองกินชาซาและเมืองโกมา

 เมืองเอกของจังหวัดคิวูเหนือ ไปยังศูนย์กลางในเมืองเบนี

และเมืองบูเทมโบ และคลังสินค้า 5 อำเภอ ยานพาหนะมากกว่า 800 คัน เครื่องบิน 1 ลำ เฮลิคอปเตอร์ 2 ลำ รถบรรทุก 4 คัน รถจักรยานยนต์ 410 คัน (สำหรับเข้าถึงหมู่บ้านห่างไกล) และรถพยาบาล 37 คันเป็นสิ่งจำเป็นในการเคลื่อนย้ายเสบียงและสมาชิกในทีมการนำทางที่ไม่ปลอดภัย ถนนไม่ดีอย่างไรก็ตาม การปฏิบัติการในพื้นที่กว้างใหญ่ซึ่งต้องทนทุกข์ทรมานจากการโจมตีด้วยอาวุธและความไม่ปลอดภัยเป็นประจำนั้นเป็นการดำเนินการที่ซับซ้อน ถนนที่ทรุดโทรมและภูมิประเทศที่เป็นเนินเพิ่มอุปสรรคอันยิ่งใหญ่ในการจัดหาวัสดุที่จำเป็นเร่งด่วนในพื้นที่ห่างไกล

“การแพร่ระบาดของอีโบลาได้รับชัยชนะจากการตอบสนองด้านสาธารณสุข และทีมงานด้านโลจิสติกส์ได้รับชัยชนะในสนาม” ดร. อับดู ซาลาม กูเอเย ผู้จัดการเหตุการณ์ WHO ประจำ DRC กล่าว

“เนื่องจากปัญหาส่วนใหญ่ที่เราพบนั้นเกิดจากสภาพแวดล้อม มันจึงบอกถึงความสำคัญของโลจิสติกส์ในการดำเนินการนี้ การสนับสนุนการดำเนินงานและโลจิสติกส์ (OSL) นำเสนอมากกว่ากิจกรรมของ WHO โดยเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ร่วมกันเพื่อจำกัดไวรัสและยุติการระบาดโดยเร็วที่สุด”

โดยทั่วไป WHO OSL สนับสนุนอย่างน้อย 70% ของการตอบสนองฉุกเฉิน ซึ่งประกอบด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทาน การสนับสนุนการดำเนินงาน และโลจิสติกส์ด้านสุขภาพ

ระหว่างเดือนสิงหาคม 2018 (จุดเริ่มต้นของการระบาด) ถึงพฤศจิกายน 2019 องค์การอนามัยโลกได้จัดส่งเสบียงระหว่างประเทศมากกว่า 900 เมตริกตันไปยัง Entebbe, Goma, Kigali และ Kinshasa ซึ่งทั้งหมดจะถูกส่งไปยังศูนย์กลางหลักและรองของปฏิบัติการอีโบลา เกือบครึ่งหนึ่งของเวชภัณฑ์มีไว้สำหรับการควบคุมการติดเชื้อและการป้องกัน และงานในห้องปฏิบัติการ

จนถึงปัจจุบัน องค์กรยังส่งมอบถุงมือมากกว่า 17 ล้านชิ้น หน้ากากอนามัยกว่า 2 ล้านชุด เสื้อกาวน์ 909,000 ชุด และวัคซีนอีโบลากว่า 200,000 โดส เมื่อรวมเข้าด้วยกัน อุปกรณ์เหล่านี้มีปริมาณเทียบเท่ากับสระว่ายน้ำขนาดโอลิมปิกเกือบสองสระ ผู้คนมากกว่า 1,000 คนรอดชีวิตจากไวรัสและมากกว่า 257,000 คนได้รับการฉีดวัคซีน

ตอบสนองอย่างรวดเร็ว

ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2562 ศูนย์รักษาอีโบลา 2 แห่งถูกจุดไฟเผาระหว่างการโจมตีในเมือง Butembo และเมือง Katwa ได้รับการสร้างขึ้นใหม่ในเวลาที่บันทึกได้ ทีมงาน OSL ได้สร้างศูนย์ขนส่ง 11 แห่ง (รองรับผู้ที่สงสัยว่าติดเชื้ออีโบลา) และศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉิน 8 แห่ง ด้วยความร่วมมือกับกองทุนเพื่อเด็กแห่งสหประชาชาติ (UNICEF) พวกเขาติดตั้งและบำรุงรักษาอุปกรณ์น้ำ สุขอนามัยและสุขอนามัย เจาะหลุมเจาะ และบำรุงรักษาถังเก็บน้ำ พวกเขาจัดการกับของเสียของผู้ป่วยและให้การสนับสนุนสำหรับการฝังศพที่ปลอดภัยและสง่างาม ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของความพยายามในการควบคุมไวรัส นอกจากนี้ OSL ได้สร้างค่ายฐาน 8 แห่งซึ่งมีเจ้าหน้าที่ช่วยเหลือ 750 คน

WHO ทำงานอย่างใกล้ชิดกับกระทรวงสาธารณสุขและพันธมิตรของสหประชาชาติ เช่น โครงการอาหารโลก และองค์การยูนิเซฟ ตลอดจนสภากาชาด สภาเสี้ยววงเดือนแดงในประเทศ OSL ยังสนับสนุนการขนส่งของคู่ค้าบางรายและเติมเต็มช่องว่างเมื่อคู่ค้าขาดความสามารถในการดำเนินการ

งานของวิศวกรของ WHO ในเรื่องต่างๆ เช่น การซ่อมแซมโครงสร้างพื้นฐานยังเป็นประโยชน์ต่อชุมชนนอกเหนือจากการรับมืออีโบลา ตัวอย่างเช่น พวกเขาได้สร้างถนนใหม่ยาว 12 กม. และสะพานสี่แห่งระหว่างสองชุมชนใกล้กับ Mangina ซึ่งช่วยลดเวลาการเดินทางจาก 4 เหลือ 1 ชั่วโมง ซึ่งเป็นชัยชนะครั้งยิ่งใหญ่สำหรับชาวท้องถิ่นที่ต้องการความช่วยเหลือทางการแพทย์อย่างเร่งด่วน และสำหรับเกษตรกรที่ต้องการไปตลาด

มือทั้งหมดบนดาดฟ้าOSL ต้องใช้ทักษะทางเทคนิคที่หลากหลายซึ่งปรับให้เหมาะกับการตอบสนองเหตุฉุกเฉิน โดยทั่วไปแล้ว พวกเขารวมถึงผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหา วิศวกรน้ำ สุขาภิบาลและสุขอนามัย วิศวกรก่อสร้าง กลศาสตร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่ความเย็น และนักจุลชีววิทยา องค์การอนามัยโลกยังมีทีมนักโลจิสติกส์ “บิน” ห้าทีมที่พร้อม เครื่องมือแก้ปัญหาเหล่านี้คิดค้นวิธีแก้ไขปัญหาเฉพาะ เช่น การกำจัดของเสีย การปนเปื้อน การเจาะบ่อสำหรับน้ำดื่ม หรือการคืนรถบรรทุกบนถนน

การขนส่งวัคซีนอีโบลาในอุณหภูมิที่เหมาะสมเพื่อรักษาห่วงโซ่ความเย็นเป็นการทดสอบความเฉลียวฉลาดอย่างแท้จริง WHO ใช้ Arktek ซึ่งเป็นเทคโนโลยีการจัดเก็บวัคซีน (ความจุ 120,000 โดส) ที่พัฒนาโดย Global Good ซึ่งเป็นความร่วมมือระหว่างมูลนิธิ Bill และ Melinda Gates และห้องปฏิบัติ

Credit : วิธีซ่อมแก้ไข รถยนต์ รถมอเตอร์ไซ | นักบาส NBA | รีวิวรองเท้า | แคมป์ปิ้ง